黨旗飄揚(yáng)灣區(qū) 紅色引擎賦能——武漢市勘察設(shè)計(jì)有限公司東莞分公司黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)
時(shí)間:2026-07-06 08:51作者:yuanlinlin 點(diǎn)擊:
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從長(zhǎng)江之濱到珠江之畔，武漢市勘察設(shè)計(jì)有限公司東莞分公司將黨旗插在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)一線。一直以來(lái)，分公司堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)發(fā)展、以實(shí)干創(chuàng)造業(yè)績(jī)，在千里之外的南粵大地書(shū)寫(xiě)了跨越發(fā)展的新篇章。
一、黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)發(fā)展方向
分公司始終把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)公司黨委各項(xiàng)部署，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)有力，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
分公司堅(jiān)持"思想引領(lǐng)+實(shí)戰(zhàn)錘煉"。2025年，改革發(fā)展專題培訓(xùn)、全員經(jīng)營(yíng)能力提升、新型測(cè)繪知識(shí)普及等系列活動(dòng)貫穿全年，切實(shí)將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才培養(yǎng)動(dòng)能。進(jìn)入2026年，分公司將持續(xù)鞏固這一勢(shì)頭，團(tuán)隊(duì)凝聚力與集體韌性不斷增強(qiáng)。
二、先鋒開(kāi)路，拓展市外市場(chǎng)
行業(yè)深度調(diào)整之下，分公司黨小組主動(dòng)扛起"走出去"的先鋒旗幟，積極布局市外市場(chǎng)。黨小組骨干多次奔赴揭陽(yáng)一線，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地并力爭(zhēng)與牽頭方建立長(zhǎng)期合作，為打造"東莞+潮汕"雙核心格局奠定基礎(chǔ)；2026年成功中選佛山水利工程，實(shí)現(xiàn)珠江西岸的首次突破；同步深耕廣州、中山及濱海灣新區(qū)，拓展區(qū)域客戶資源。市場(chǎng)開(kāi)拓最前沿，黨小組以"頭雁效應(yīng)"激發(fā)全員干勁，帶頭跑市場(chǎng)、盯項(xiàng)目、攻難關(guān)，讓黨旗始終飄揚(yáng)在經(jīng)營(yíng)一線。
三、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跨越
黨建引領(lǐng)下，分公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
2025年，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。新簽合同額突破5800萬(wàn)元，達(dá)到年度目標(biāo)的四倍；財(cái)務(wù)回收產(chǎn)值接近歷史巔峰；生產(chǎn)核算產(chǎn)值超額完成年度計(jì)劃；綜合貢獻(xiàn)利潤(rùn)超額達(dá)標(biāo)。東江下游摸排、東莞市二次供水、寒溪河摸排等大型管網(wǎng)項(xiàng)目的成功承接，進(jìn)一步鞏固了武勘品牌在東莞水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的市場(chǎng)地位。
2026年上半年，勢(shì)頭持續(xù)向好。生產(chǎn)核算產(chǎn)值同比增長(zhǎng)近五成，年度目標(biāo)完成過(guò)半；財(cái)務(wù)回收產(chǎn)值同比增長(zhǎng)逾兩成，全年回款目標(biāo)可期；臺(tái)賬狀況大幅改善。
四、人才強(qiáng)基，鍛造過(guò)硬隊(duì)伍
分公司堅(jiān)持黨管人才，把隊(duì)伍建設(shè)作為發(fā)展根本。2025年，員工發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，獲東莞市優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)一項(xiàng)，專業(yè)實(shí)力獲行業(yè)認(rèn)可。2026年上半年，分公司深化隊(duì)伍改革，崗級(jí)能上能下，打破“鐵交椅”；優(yōu)化分工布局，將核心力量集中于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與成果質(zhì)量提升；深化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，嚴(yán)格落實(shí)審核審定，技術(shù)質(zhì)量管理工作持續(xù)獲得總部肯定。
五、制度固本，提升管理效能
2025年，分公司結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)優(yōu)化管理費(fèi)用、成本控制、供方庫(kù)等關(guān)鍵制度，相繼出臺(tái)員工職責(zé)考核、招投標(biāo)、檔案管理等系列辦法，梳理工作界面，匹配責(zé)權(quán)利。績(jī)效管理上，月度預(yù)發(fā)與臺(tái)賬余額硬掛鉤，核心指標(biāo)分解到人、周匯總月通報(bào)，以制度剛性保障執(zhí)行。2026年，分公司持續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)人崗匹配、權(quán)責(zé)相符，運(yùn)轉(zhuǎn)效能穩(wěn)步提升。
變的是地理坐標(biāo)，不變的是初心使命。東莞分公司將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，以黨小組為戰(zhàn)斗堡壘，以紅色先鋒為開(kāi)路先鋒，在粵港澳大灣區(qū)深耕細(xì)作、開(kāi)拓進(jìn)取，為武漢市勘察設(shè)計(jì)有限公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多東莞力量。
黨旗所指，心之所向；紅色賦能，行之所至。
