7月20日，公司舉行2021屆“星員工”培養目標責任書暨導師帶徒協議簽訂會。會上，各部門2021屆新員工與導師簽訂了師徒協議，標志著公司2021屆新員工培養工作正式開始。公司總經理施木俊及相關領導出席會議，新員工部門負責人，2021屆“星員工”及導師參加會議。
今年是公司加強新員工培養工作力度的關鍵一年，為扎實推進公司新員工培養管理機制，公司修訂優化了《“星員工”培養管理辦法》，合理優化考核結構，重點關注對新員工的日常引導和過程指導，充分發揮公司人力資源部統籌監管作用，營造和諧融洽的“傳、幫、帶”氛圍和環境，促進年輕員工成長成才。
為更好地實現培養目標，2021年度新員工培養管理除了延續上一屆“培養目標和方案個性定制”、“導師全方位跟蹤指導”、“公司領導、部門負責人和導師、人力資源部全面考評與反饋”等特色的同時，還通過定期召開季度交流座談會的方式，強化對于導師團內部、新員工團體內的橫向溝通和評比，促進導師們更主動地履職盡責，幫助新員工們自主加強與導師的聯絡和互動。
會上，施木俊對“星員工”培養工作給予肯定和認可，并提出了更高要求：一是在公司的高度重視和培養下，新員工們應立足崗位、志存高遠，借助組織和團隊的力量，將個人努力與組織目標相結合，將個人責任與團隊目標相結合，精進專業技能，提升綜合素質。二是新員工導師應在培養期內盡職盡責地做好“引路人”的工作，在帶領徒弟的過程中實現教學相長；新員工所在部門負責人應肩負起“培養第一責任人”的職責，輔導新員工規劃職業生涯，并敦促新員工逐步成長為骨干力量。三是人力資源部應切實起到統籌監管作用，著眼于新員工的日常管理，及時答疑解惑，并動態優化公司培養管理機制，為公司年輕員工成長營造氛圍、創造空間。（人力資源部供稿）
